Живая компания

Люди устали от офисов «с девяти до шести, пять через два»

Люди устали от офисов «с девяти до шести, пять через два»

Люди устали от офисов «с девяти до шести, пять через два». Руководителям надоело принимать решения «за себя и того парня». Клиенты хотят вау-эффекта. Значит, настало время «живых» — или так называемых бирюзовых — компаний, работающих как единый организм на благо общества. Я верю, что в конечном итоге выиграют те компании, в которых будет раскрыт человеческий гений.

09.08.2016 Артем Агабеков, сооснователь performance-агентства Adventum, основатель «Фабрики окон».
Сингапур выводит на новый уровень понятие «умный город»

Сингапур выводит на новый уровень понятие «умный город»

Лидерство на самом высшем уровне и живая организация огромных масштабов и сложности, экономическое чудо Азии - все это Сингапур. Лидер этого государства поистине сделал невозможное: создав уникальную систему управления, он за 30 лет из крошечного города, не имеющего даже собственных природных ресурсов (даже пресной воды), превратил Сингапур в государство “первого мира”, входящее в тройку лидеров по объему ВВП на душу населения.
Один из последних проектов развития Сингапура как системы - внедрение системы “Smart Nation”. Это означает доступность властям большого количества информации о происходящем в городе - конечно, с пользой для населения, но это означает и усиление контроля над каждым.
Интересно, как себя чувствуют жители этого города? И насколько оправдана подобная степень прозрачности в нашем мире?

02.08.2016 рекомендовано Светланой Фомичевой и командой BMG Consulting
Как выявить инноваторов и включить механизм изменений

Как выявить инноваторов и включить механизм изменений

Новые решения предлагают так называемые провокаторы изменений. Эти люди обладают инновационным складом ума и очевидной мотивацией к нововведениям. С другой стороны сопротивление изменениям оказывают руководители или рядовые сотрудники, ориентированные на сохранение стабильности любыми возможными способами. Таков консервативный склад ума, который больше ориентирован на старые, но еще работающие подходы. «Зачем изобретать велосипед?» – вопрос, который можно услышать при предложении новой идеи консерватору.

Соответственно, чем больше в группе тех или иных сил, тем более вероятен определенный исход: «да» изменениям, или «нет» изменениям. Поэтому реализация инновационной программы начинается с определения сотрудников, готовых реализовывать новые идеи, и их противников.

29.06.2016 Марина Смирнова, рекомендовано Светланой Фомичевой и командой BMG Consulting
Люди и организации будущего

Люди и организации будущего

Организация это не папа и не мама и не заботливая нянька. И если немного подумать – это правильно. Новый тип организации объединяет людей ответственных. Он делает людей более ответственными. Он учит решать проблемы самому, не перекладывая их ни на кого. Ну так такому человеку и личные проблемы проще решать. И конечно люди, работающие рядом, не оставят своего коллегу одного наедине с серьезными трудностями, но это будет помощь именно коллег, а не заботливого начальника.

22.06.2016 рекомендовано Светланой Фомичевой и командой BMG Consulting
Как современный бизнес собирается использовать дроны

Как современный бизнес собирается использовать дроны

Строительные компании, такие как японская Komatsu Limited, используют дроны для снижения временных затрат на геодезические работы на 98%. Komatsu работает в этом направлении совместно со стартапом из Сан-Франциско Skycatch.

В США же дроны будут чаще всего использоваться в сельском хозяйстве, что принесёт отрасли 1,4 миллиарда долларов в течение ближайших пяти лет. В настоящий момент фермы используют дроны для слежения за здоровьем урожая и поиска потенциально проблемных участков поля, зачастую применяя специальные тепловизионные камеры.

21.06.2016 H.L.