fbpx
%html%
Корзина
Аспекты Команды

Существует ли модель идеальной команды?
Любой проект в бизнесе, творчестве, инженерии и пр. делается командой проекта.

И у каждого в ней свои роли.

В плоскости ЗАДАЧ это функции в проекте
В плоскости ОТНОШЕНИЙ — распределение по эмоциональному интеллекту
В плоскости ЭНЕРГИИ — распределение по метанавыкам и экзистенциальному значению проекта для каждого

Но что, если у каждого члена команды эти оси сходятся в одной уникальной для него точке?
Игра Аспектов отвечает: да!
Мы открыли свою версию модели идеальной команды и назвали ее «Аспекты Команды»

Команда проекта собирается на Игру Аспектов, определяет свои текущие роли в проекте, цель проекта и свои подзадачи в нем
Игра идет 4 часа (кидаем кубик, берем карточки, обсуждаем, движемся по Карте)
По итогам игры ведущий-эксперт формирует аналитический отчет «Аспекты Команды»
В заключении команда и эксперт собираются на обсуждение Отчета и ОС
Диагностика и рекомендации даются в разрезе стримов и треков:
— Клиентоориентированность: нацеленность на клиента и ценности результатов
— Командность: работа в команде и управление командой
— Ответственность за результат: достижения в проекте и персональное развитие
— Готовность к изменениям: знания/опыт и творческая активность
Определяется 8 ключевых ролей в проекте: лидер, совет, правление, продюсеры, аналитики, разработчики, менеджеры, продавцы
Оставьте заявку, чтобы узнать подробности

Что в итоге дают «Аспекты Команды»:

  • диагностика текущих ролей в команде проекта
  • рекомендации по настройке «идеальной» ролевой модели
  • рекомендации по ключевым задачам, навыкам и пр. для каждой роли в проекте
  • диагностика связей в команде, рекомендации по межролевому взаимодействию
  • подробная карта будущего развития компетенций в команде
  • нетривиальное решение существующих в проекте проблем
  • акцент на самом главном, на чем стоит сосредоточиться каждой роли в проекте
  • Определяются такие, например, моменты: миссия роли в проекте, типаж, основная задача в проекте, ключевой метанавык, принцип работы, уровень по СД и пр. Формируется карта неформальной поддержки друг друга. Даются подробные рекомендации по наилучшему исполнению роли в проекте.