Москва, Старопетровский проезд, 7А стр6 офис 407
+7 495 740 9778

«Сторителлинг как инструмент создания корпоративной культуры»

Каждая компания – это не только ее сотрудники и не только тот продукт, который она выпускает. Это некий миф, существующий о ней. Миф, описывающий эту компанию, создающий ее уникальное лицо, формирующий доверие и чувство привязанности у клиентов и партнеров. Это также миф, который заставляет людей приходить на работу в компанию, задерживаться в ней, испытывать к ней лояльность, приверженность.

Автор Гопиус Кирилл
Категория Для бизнеса
Ведущий Гопиус Кирилл
0 р.

Сторителлинг – это технология, по которой участники тренинга учатся не только создавать интересную историю, но и эмоционально, ярко доносить ее до аудитории. Однако самое главное то, что эта личная история каждого участника вписывается в более глобальный контекст.
Корпоративная культура – это тот самый глобальный контекст. Это то, что объединяет каждого сотрудника, от курьера до топ-менеджера, то, что позволяет привлекать «своих» людей, то, чем пронизано все в компании, это ее ритуалы и традиции, это забавные «байки» и четкие правила.
Корпоративную культуру нельзя придумать и навязать – она должны «вырастать» из истории компании и ее лидеров, из убеждений и ценностей главных действующих лиц.

Каждый член команды является носителем истории, ценностей компании – их надо выявить, сформулировать, осознать, принять и донести в усиленном виде до клиентов, сотрудников и партнеров.


Сторителлинг может стать мощным инструментом выявления и формирования корпоративной культуры в компании.

Задачи тренинга:

• дать представления о сторителлинге как об одном из главных инструментов построения корпоративной религии
• выявить существующие мифы и истории компании
• научить лидеров компании создавать и эмоционально усиливать истории, которые могут использоваться в работе
• показать способы воздействия на разные аудитории
• помочь развить навыки публичного выступления

В программе тренинга:

1. «Корпоративная религия»
• Что такое «Корпоративная религия»?
• Как ответы на вопрос «Кто я такой?» помогают управлять бизнесом и мотивировать сотрудников
• Корпоративная культура – необходимость выявления ценностей

2. Начальные этапы построения Корпоративной религии. 
• Сложности, возникающие при построении корпоративной религии
• Требование современного бизнеса: от инструкций к вдохновению

3. Сторителлинг как инструмент создания и внедрения корпоративной религии
• Система «Рассказчик – аудитория» как архетип любой коммуникации
• Три закона коммуникации
• Разбор кейсов использования Сторителлинга в современном бизнесе
• «Социальная разведка» - о чем нам расскажут истории наших сотрудников?

4. Технологии сторителлинга
• Как выявить и создать «хорошую историю», миф о себе и компании
• Уровни «что», «как» и «зачем» при создании действующего корпоративного мифа
• Шесть правил работы с аудиторией

5. Практическая часть: «Месседж о вас и компании»
• Первый этап: «Что?» - находим истории, выявляем ценности
• Обратная связь аудитории (клиентов, партнеров, сотрудников), способы работы с ней
• Второй этап: «Как?» - создание эмоциональной связи с аудиторией
• Третий этап: «Зачем?» - как сделать личную историю частью глобального контекста, мифом, элементом корпоративной культуры

6. Мифы и ритуалы
• Обсуждение результатов трех этапов сторителлинга
• Анализ и выявление ценностей компании
• Седьмое правило: «Действуй!». Составляем план работы по созданию и внедрению корпоративной мифологии и ритуалов 

7. Вопросы

В результате участники получат:
• выявление базовых ценностей, существующих в компании
• осознание своих ценностей, целей и соответствия их корпоративной культуре компании
• несколько сформированных месседжей, мифов, ритуалов, на основе которых можно формировать корпоративную религию
• умение управлять аудиторией: формировать эмоционально и структурно выверенный миф, с помощью которого можно воздействовать на окружающих
• развитие коммуникативных навыков, навыков самопрезентации и публичного выступления
• видение скрытых ресурсов, перспектив и путей развития

Кому полезно прохождение этого тренинга?
• Лидерам компаний, для которых важно создать привлекательную мифологию компании и вовлечь в нее сотрудников и клиентов
• Топ-менеджменту компании, формирующему корпоративную культуру
• HR-ам, сотрудникам отделов внутренних коммуникаций – для формирования у них умения составить историю компании, отдела
• PR, GR-менеджменту компании для осознания и формирования рабочего инструмента по воздействию на корпоративную культуру.

Формат работы: двухдневный бизнес-тренинг (1 день – лекционная часть, практическая работа по сторителлингу всех участников, 2 день – осознание результатов, создание новых сообщений, мифов и ритуалов на основе выявленных ценностей и историй).

Возможен также не тренинговый формат работы:
1. Консультант проводит личные интервью с лидерами команды в формате сторителлинга
2. По результатам интервью создается печатный текст, в котором выявляются все существующие мифы, истории компании
3. В финале создается книга о компании. Также одним из результативных способов внедрения корпоративной культуры по итогам работы с топ-менеджерами может быть создание корпоративного спектакля (силами сотрудников компании или приглашенных актеров). Это может стать прекрасным завершением корпоративного праздника или годового съезда филиалов компании.

 
Яндекс.Метрика