Москва, Старопетровский проезд, 7А стр6 офис 208
+7 495 740 9778

Живая компания

4 вида работы будущего

Опубликовано 27.05.2016

Становясь все более гибкими и прозрачными, компании будут постоянно стремиться к более сбалансированным формам управления и проектно-ориентированным трудовым отношениям. Привлечение талантов потребует не только экономических стимулов, но и общности целей. Сетевые структуры вытеснят иерархические, а сам процесс управления будет тяготеть к горизонтальным связям с упором на совместные коллективные решения.

Подробнее
Автор: рекомендовано Светланой Фомичевой и командой BMG Consulting

Как в Burger King умудряются не «обостриться» с провокационной рекламой

Опубликовано 25.05.2016

С начала года сеть ресторанов Burger King успела узнать «вкусы членов Американской киноакадемии» прямо перед вручением «Оскара», посоветовала посетителям «не обостряться» новым бургером и «нализаться» двойной порцией мороженого. За провокационные слоганы ответственна студия «Клайбер», в понедельник, 16 мая, показавшая конкурентам средний палец из наггетсов. О том, что происходит в голове рекламщиков ресторанной сети, рассказал креативный директор агентства Максим Ткачев.

Подробнее
Автор: по материалам Lenta.ru, беседовал - Владимир Тодоров

Стратегия-это умение её реализовать.

Опубликовано 18.05.2016

стратегии не должны лежать в недрах кабинетов руководителей. Они должны быть известны всей компании, затрагивать все ее уровни, а каждая индивидуальная цель должна быть самым непосредственным образом связана с общей стратегией. А это, в свою очередь, означает, что для каскадирования стратегических приоритетов каждый сотрудник должен взять ее на вооружение и трансформировать в понятные для него задачи. Каждое действие должно быть интегрировано в общую систему, заданную стратегией.

Подробнее
Автор: рекомендовано Светланой Фомичевой и командой BMG Consulting

Формула идеальной команды

Опубликовано 11.05.2016

Исследование миллионов данных привело Google к тому же выводу, который хорошо знаком большинству эффективных руководителей. В лучших командах сотрудники слушают друг друга и демонстрируют чувствительность к чужим эмоциям и потребностям.

Подробнее
Автор: рекомендовано Светланой Фомичевой и командой BMG Consulting

Герман Греф, Сбербанк: ключевые выводы и впечатления от посещения Стэнфорда и Кремниевой долины

Опубликовано 04.05.2016

Жизненный успех — это соотношение удачно принятых, то есть правильных, решений к общему количеству решений, которые вы принимаете в своей жизни. И это не имеет ничего общего с бизнесом, это имеет общее с вашей жизнью. 

Подробнее
Автор: рекомендовано Светланой Фомичевой и командой BMG Consulting

От кадрового резерва – к управлению талантами

Опубликовано 27.04.2016

Внутренний наем гораздо эффективнее внешнего. У сотрудников, нанятых извне, в четыре раза ниже вероятность попасть в лидеры рейтинга результативности персонала, а также в четыре раза выше шансы оказаться в самом низу этого рейтинга, чем у сотрудников, продвигаемых изнутри компании.  По данным исследования, человеку, нанятому на открытом рынке, требуется три года, чтобы сравняться по эффективности с сотрудником, нанятым изнутри. При этом внешним кандидатам платят на 18% больше, чем внутренним. 

Подробнее
Автор: рекомендовано Светланой Фомичевой и командой BMG Consulting

Менеджеры и лидеры — синонимы или антонимы?

Опубликовано 21.04.2016

В деловом мире сложилась целая философия власти: она отдает предпочтение коллективному, а не единоличному руководству, команде, а не ее предводителю. В утилитарном отношении менеджеров к проблеме руководства много хорошего: оно гарантирует высокий профессионализм и контроль, равновесие групп с противоположными интересами. К сожалению, это не всегда служит залогом творческого мышления и порядочности тех, кто вершит судьбы корпораций.

Подробнее
Автор: Абрахам Залезник

Компаниям нужны лидеры нового типа.

Опубликовано 14.04.2016

Ответственность растет, и руководителям приходится полагаться на знания и опыт друг друга. Однако большинство лидеров, вместо того чтобы адаптироваться к усложнившейся среде, замыкаются в своем подразделении, не вступая во взаимодействие с другими подразделениями. В итоге руководители трех из четырех бизнес-единиц не соответствуют будущим потребностям организаций

Подробнее
Автор: Рекомендовано Светланой Фомичевой и командой Business&Miracle Group

12 правил самой влиятельной женщины-CEO

Опубликовано 07.04.2016

На днях PepsiCo объявила о намерении инвестировать в индийский рынок $5,5 млрд, причем речь идет не только о напитках, но и о продуктах питания и даже о совместном проекте в области сельского хозяйства. Такое разветвление – еще один пример долгосрочной стратегии, которую начала реализовывать нынешний CEO PepsiCo Индра Нуйи, придя в компанию в середине 1990-х. Именно ей принадлежала идея избавиться от ресторанного бизнеса и начать покупать производителей продуктов питания. Стратегия себя оправдала: именно этот бизнес позволяет компании расти, несмотря на стагнацию рынка безалкогольных газированных напитков. И PepsiCo доказала, что представляет собой нечто большее, чем игрок номер два после Coca-Cola. Да и гендиректор компании точно привлекает к себе больше внимания: Индра стала не только первой женщиной в высших эшелонах PepsiCo, но и ее первым CEO иностранного происхождения. Самая влиятельная женщина-CEO делится своими секретами управления вполне охотно.

Подробнее
Автор: за рекомендацией Светланы Фомичевой и команда BMG Consulting

Управление проектами: метод "Scrum"

Опубликовано 31.03.2016

Те, кто занимается управлением проектами, да и просто управлением, хорошо знают, насколько сложно организовать слаженную командную работу. Из-за отсутствия слаженности постоянно нарушаются планы, происходит отставание от графика, бюджет проекта раздувается, деньги и время утекают сквозь пальцы, задачи разных подразделений дублируются, люди спорят и не помогают друг другу, хотя, казалось бы, их усилия направлены на достижение одной цели. Кроме того, заказчики часто бывают неудовлетворены окончательным вариантом созданного продукта. Методика Scrum, которую разработали Джефф Сазерленд и Кен Швабер, призвана решить все эти проблемы.

Подробнее
Автор: за рекомендацией Светланы Фомичевой и команда BMG Consulting

Бизнес - это экосистема, а не поле боя

Опубликовано 24.03.2016

Рядовые начальники видят бизнес как конфликт между компаниями, отделами и группами. Они собирают внушительные «войска», чтобы победить «врагов» в лице конкурентов и завоевать «территорию», то есть клиентов.

Выдающиеся боссы видят бизнес как симбиоз, где разные компании сотрудничают, чтобы выжить и процветать. Они создают команды, которые легко адаптируются к новым рынкам и выстраивают партнерские отношения с другими компаниями, клиентами и даже с конкурентами.

Подробнее
Автор: Рекомендовано Светланой Фомичевой и командой Business&Miracle Group

Обзор новых бизнес-тенденций, или Экосистемы рынка труда

Опубликовано 17.03.2016

Когда вы слышите слово «экосистема», на ум, вероятно, приходит что-то из растительного мира. Но в отчете «Бизнес-тренды», недавно опубликованном Deloitte Consulting, обнаружилось, что экосистемы — уместная метафора для современного рынка труда, где все должно эволюционировать, чтобы сохранять работоспособность в рамках экосистемы.

Подробнее
Автор: Светлана Фомичева и команда BMG Consulting
 
Яндекс.Метрика